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现在龙母的完整称号是什么？
坦格利安家族的风暴降生丹妮莉丝铁王座的合法继承人安达尔人和先民的合法女王七国的守护者龙之母草海上的卡丽熙不焚者解放者
DaenerysStormbornofHouseTargaryen.RightfulheirtotheIronThrone.RightfulQueenoftheAndalsandtheFirstMen.ProtectoroftheSevenKingdoms.TheMotherofDragons.TheKhaleesioftheGreatGrassSea.TheUnburnt,theBreakerofChains.
有哪些评优评先的称号？
1.优秀班干
2.三好学生
3.国家奖学金
4.拿了国奖省奖（称号不知道）
5优秀大学生干部
6.入党积极分子
7.优秀寝室
8.优秀寝室寝室长
9.（最近还有个团干的我不知道叫啥）
10.班长和团支书（可以包揽1.2.6.9/狗头）
现在龙母的完整称号是什么？
有哪些评优评先的称号？
年终该怎样评优评先？
每到年末，企业通常会设置一系列奖项，对过去一年中在各方面表现突出的员工进行物质和精神方面的奖励，以表彰先进、树立楷模、弘扬文化。
然而，在实际开展过程中，不少企业在年终评优评先时并不得法，奖项设置、评选标准、评选过程等环节都比较随意，导致评优评先的作用大打折扣，典型问题如下:
原文链接：
奖项单一：仅以经营指标完成情况作为评优评先依据，设置奖项多为销售冠军、增长冠军、服务明星等。由于过于倾向业务，不利于树立其它方面典型，对于促进管理提升及企业文化落地都不利；
奖项笼统：在设置奖项时，习惯用优秀、先进这样笼统的称谓，缺乏针对性，不能很好的体现员工优秀、先进之处，无法成为学习典范；
缺乏标准：除可用数据查询的业绩类奖项，其它奖项缺乏明确、具体的评价标准，员工或者评议小组投票时比较随意，评选出来的员工可能是熟人较多的、老好人；
人数众多：评优评先成了大锅饭，每个部门、门店都给予一定名额，让员工觉得称号的含金量不高，降低了对当事人的激励作用。
评优评先是员工激励及企业文化建设的重要方式，这种走了样的、为了评而评的模式，显然难以真正达到最终目的。要真正发挥年终评优评先的作用，至少应当做好以下几方面：
一、明确优秀、先进的内涵
企业在开展评优评先工作前，必须明确对本企业而言何为优秀与先进，体现在哪些维度，并按照各维度设置奖项，才可能形成明确导向。
企业作为盈利性组织，业绩好坏是衡量优秀与先进的重要因素，但为了树立典型，不能只仅关注业绩，应当将可能产生高绩效、有利于企业发展的因素也纳入优秀、先进的定义中来。
图1员工绩效模型
如图1所示，影响员工绩效的因素是多方面的，为正确引导员工行为，企业优秀、先进应当涵盖绩效结果、个人行为、个人特征等方面，选择各方面的关键因素设置奖项：
绩效结果：主要针对岗位业绩完成情况，不同岗位，业绩因素有所不同。对门店一线员工，销售额是衡量业绩的主要因素，可以从销售增长率、目标完成率、绝对数额等方面进行判断，设置销售冠军、增长冠军等奖项；
个人行为：主要从高绩效驱动因素、企业文化要求、企业规范管理要求方面界定优秀与先进的表现，并设置相应奖项，比如设置最佳创新、服务之星奖项；
个人特征：主要从员工自身知识、态度维度进行衡量，比如从成长速度、学习效果等方面设置成长之星、学习之星等奖项；
此外，某些业绩是团队共同努力的结果，在评优评先时，除考虑个人业绩及影响因素之外，还应当从团队业绩出发，明确优秀团队的具体表现及影响因素，设置如增长冠军门店、最佳服务团队等奖项。
实际上，企业业绩除受内在因素影响外，供应商、顾客、员工家属等外部利益相关者也可能影响企业业绩，因此，在评优评先时，除了考虑内部员工之外，还应当考虑外部群体，明确企业希望这些群体表现出什么样的结果或者行为，设置战略合作伙伴、最美家人等奖项。
二、明确各奖项标准
明确了优秀与先进的内涵及具体奖项之后，需要进一步明确各奖项的评判标准，这种标准尽量具体化、客观化、行为化，尽量降低认为因素对评价结果的影响。
三、评选方法及程序
对于那些可直接通过数字进行计算的奖项，评价相对简单，但是对于难以通过直接计算得出的奖项，则需要通过评委进行主观评价，可以公布候选人具体事迹，由公司员工或评议组投票（某些与顾客相关的，也可让顾客参与投票）；
在奖项评定过程中，应当确保公开、透明，保证程序的公平性。
四、人数限定
为保证优秀、先进的标杆、示范作用，优秀团队、员工应当有数量限制，总数最好控制在15%以内。
五、奖励
颁奖也是影响评优评先效果的重要一环，应在员工大会上进行表彰，颁奖时播放员工先进事迹的相关视频或者照片资料，配备颁奖词，深入诠释优秀、先进的意义。
表1评优评先项目示例
570、年度优秀员工评选（制度+方案+表格+通告）
原文链接：
567、年会全流程（预算+方案+流程+节目+发言稿+邀请涵+游戏）
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558、员工关怀体系构建与执行（方案+制度+流程+计划+措施）
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